产品系列：FA数控系统I/O連接方案
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名创优品拟通过IPO募资10亿美元上市。2019年，更定下“百国千亿万店”的发展目标，形势火爆。
自1986年天津立达集团公司创办了天津利达国际商场，并在国内率先组建连锁店以来，我国本土连锁经营的序幕就此拉开。
短短30年，各类连锁企业忽悠生发、忽悠凋谢，让人应接不暇。对于身边的东西，我们总是习以为常，不愿多费心思。但商业的高妙就在这忽生忽长看似平常的事物中。
开一家店很容易，开十家店也不太难，但开一百家店就会感觉心力交瘁。连锁企业像体型庞大的大象，也像一个由各路诸侯组成的王国。大象体型庞大，行动迟缓，有时候肢体协调困难；诸侯国各有主张，政令不通，甚至与中央较劲。
很多连锁门店复制的都是外在的形，比如VI、SI等。有人说了，我们有标准化的流程啊。有标准化的流程，那么流程是否符合当地市场，执行的人是否真正领悟其中的精髓呢。很多做过的企业都发现，效益好的门店复制不出来，效益不好的门店各有各的问题。
深耕连锁多年的企业，尚且有如此问题。再加上偶入的外行野蛮人如黄太吉等的搅局，让连锁模式迷雾重重，常常给人一种“不识庐山真面目”的感觉。其实，连锁的本质很简单。
这里的本可不是下本的本，而是根本的本。连锁的本质是复制。不只是物的复制，更多的是团队和人的复制，是对门店成功根本的复制。
这里的利，也不是利益的利，而是根据区域市场的资源和环境状况对“成功的根本”灵活多变的运用。
连锁，除了复制“本”，用好“利”，还有对企业文化理念和品牌精神的传承复制。
近几年来，异军突起将连锁经营做的风生水起的爱斯即膜认为：连锁经营包括四个层次：企业识别系统的统一（浅表层）、商品和服务的统一（表层）、经营管理的统一（基底层）、企业文化理念的统一（深层）。
为了做好这几个层面的功课，爱斯即膜先后开启了连锁标准化、强化运营和培训、全力打造企业文化。
标准化是连锁的第一步。标准化的VI、SI，标准化的商品和服务，标准化的管理，都很重要。
为此，爱斯即膜和中国顶尖的连锁战略咨询公司逸马合作，全面导入现代化连锁企业经营管理体系，形成了包括品牌定位、产品管理、招商加盟、新店筹备、门店集客、门店管理、会员管理等九本标准化手册。
同时，为了将标准落地，还通过门店标准化试点、千人贯标大会、区域模式贯标落地等动作，将标准落地。
培训是为了让大家知道标准，并对标准形成统一的认知；运营是为了结合区域特点，在对“本”的把握上最大化的帮扶门店。
连锁界的标杆海底捞，采用了“统一管理，积极授权”和“海底捞大学”的办法来解决这两个问题。
海底捞认为，标准化是一把双刃剑，管控的过度就会扼杀门店和员工的创造力，企业就会陷入一潭死水，因此它采用了授权的办法。在标准化下，对员工授权，让企业充满活力。同时，对员工进行培训，赋予员工足够的能力。数据显示，海底捞员工到店长，需要4年的培养时间。而进入海底捞大学，是培养中最为重要的一环。
而美业的连锁黑马爱斯即膜，则采用了区域运营加培训的形式。由总部营销中心对各门店进行运营帮扶，帮助门店对当地市场进行策略化运营。同时，借助区域代理商的力量，对门店实现了双重帮扶和管理。
在培训方面，特别成立了商学院，对新开业门店、门店店长、不同区域市场进行包括文化、模式、标准化流程、产品等在内的培训，赋予员工能力、赋予店长能力。
连锁的最高境界是思想的高度认同和行为的高度统一。同时，连锁经营中的方向正确，也靠企业文化的指引。
爱斯即膜一直强调：要做有文化的企业。用文化来作为判断是非对错的标准。用文化来影响组织成员的价值取向和行为方式。
爱斯即膜认为：组织成员的行为方式直接决定着商业的发展。因此，文化同商业所需要的行为标准必须无缝对接。
做连锁是一个复杂的工程，像带着大象跳舞，要想让他肢体协调、动作优美还真得下一番功夫。要知道连锁一旦形成一定的规模，最终打造的还是品牌。返回搜狐，查看更多
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